Com a propagação cada vez maior dos conceitos de metodologia
ágeis, muitas empresas passaram a adotar mecanismos de controle para gerência
de seus projetos, com base em pontos destes frameworks, e auto denominam-se equipes
ágeis com utilização do Scrum.
O Problema ocorre que em algumas empresas utilizam-se do
Kanban para exemplificar ou demonstrar o uso do Scrum, mas esquecendo-se dos princípios
do manifesto ágeis e das características do framework Scrum. Indo mais além na
análise destes casos, podemos dizer que a grande maioria destas empresas nem o
uso do Kanban estão realizando de forma correta, mas sim adotando um quadro
Branco com uso de post-it, para demonstrar o andamento de alguma tarefa, mas
sem usar a essência desta metodologia.
Mas afinal o que é Kanban, o que é o Scrum e de como isto
ocorre, veremos a seguir.
KANBAN, de forma sucinta e resumida, é um ferramenta que
surgiu através da metodologia Lean, esta por sua vez criada na Toyota, onde o
principio básico é diminuir o desperdício.
Podemos dizer que o Kanban é um instrumento de visualização que permite
a criação de fluxo via um Pull System (Sistema Puxado). É iniciado pelo que
esta sendo feito, usa colunas nomeadas para determinar onde esta cada fluxo de
trabalho.
No kanban o trabalho deve ser limitado em cada etapa. Um dos grandes problemas na
utilização por empresas, é que não realizam esta limitação, e com isso não
conseguem mensurar a latência ou gargalo do processo.
Kanban – sem limitação
Kanban – com limitação
SCRUM, é um framework de métodos ágeis utilizado no
desenvolvimento de software, que foi desenvolvido apartir do Lean. O principio é
de que num Scrum, temos equipes auto-gerênciaveis, multi-funcionais e
auto-organizadas. O Scrum diferentemente do Kanban, é mais prescritivas, ou
seja, tem mais regras a serem seguidas. Possui os time-box, ciclos com tempos
determinados a serem seguidos..
Esquema Scrum
Exemplificando o que ocorre em empresas, elas adotam o
kanban para visualizar sua rotina de tarefas, mas acabam esquecendo dos princípios
do scrum, principalmente na questão de times auto-organizados, pois ainda
trabalham com o método WaterFall, onde tem pessoas dizendo o que, como e quando
fazer, e não deixando o time desenvolver, apenas programando o que é passado a
eles. A questão burocrática, da documentação imposta também é uma das causas
que pelo qual podemos afirmar a não utilização do Scrum nestas equipes.
Nenhuma ferramenta é completa, nenhuma ferramenta é
perfeita, mas podemos utiliza-lás de forma conjunta, para pode extrair o que há
de melhor em ambas.
Veja na sua empresa, o que é melhor de adotar, Kanban, Scrum
ou ambas de forma combinadas. Utilize o que se enquadre melhor no seu caso, e
tente extrair o máximo de cada uma delas.
Usar as
ferramentas adequadas vai lhe ajudar a ter sucesso, mas isso não vai lhe
garantir o sucesso.
Pra finalizar
um quadro que demonstrar o grau de prescritividade e adaptabilidade de algumas
ferramentas.
Deixem seu comentário, dêem um feedback sobre o blog, para
que possamos esta melhorando sempre.
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